ERP沙盘协会考评制度
发布人:工商管理学院  发布时间:2018-03-07   浏览次数:428

一、考核的宗旨和目的

    按照“客观、公正、民主、公开”的原则,旨在规范地推动社团的发展,全面考核各成员在社团中的具体表现。

二、考核的执行

定期对社团内部成员进行考核,秘书处负责资料保管并在每学期末对常规考核分数和绩效考核分数的结果进行汇总(常规考核分60%+绩效考核分40%),作为评选“优秀社团干部”、“优秀社员”。每次考核主要由社团的指导教师和正副会长负责审查,也可加派其他社团成员参与考核过程,对考核严格把关,以公平、公正、公开的原则,对于每位成员作出考核。

三、考核内容

常规考核:例会到会情况、工作的积极性、工作能力等细节。

绩效考核:工作的计划、活动的筹备工作、活动进行、工作心得、工作总结。

四、考核结果的公布

常规考核:每双周的例会公布。

绩效考核:每学期的期末会议公布。

五、考核的标准和细则

第一部分  常规考核

基本分数为60分,在此基础上加减分后得出半月考核的分数。满分100分,90分及以上为优秀,80分及以上为良好,70分及以上为一般,60分及以上为合格,60分以下以为不合格;两次不合格者,开除出社团。

加分条款(40)

1、每次例会、培训等活动都到场的加5分。

2、及时发现工作中存在问题的加3分。

3、主动解决问题的加4分。

4、主动要求负责人安排工作的加3分。

5、按时完成工作的加3分,优质完成工作的加5分。

6、活动中有突出表现的加5分。

7、协助其他部门完成工作的加4分。

8、成功为活动筹集赞助经费的加5分。

9、代表所在社团获得荣誉的加3分。

10、工作大胆有创新精神的加3分。

减分条款(40)

1、每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。

2、请假一次扣0.5分,迟到一次扣2分。

3、忽视个人形象、不讲礼貌、影响社团整体形象的扣3分。

4、因个人原因拖欠工作扣2分,未完成工作扣5分。

5、工作态度懒散,办事拖拉的扣4分。

6、平时说无事可做,安排工作后却找理由推脱的扣5分。

7、对于工作中的失误,未能及时向会长或副会长反馈的扣2分,推卸责任的扣3分。

8.未经所在社团会长或副会长同意,擅自更改活动内容的扣5分。

9.不能协调所在社团内部关系,没有团结合作精神的扣4分。

10.集体活动中个人违反校纪校规的扣4分。

第二部分  绩效考核

    ()工作计划(20)

1、基本分(14)

能根据活动策划制定合理的活动计划。在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。

2、奖励分(6)

1)计划合理,各项工作分配到位,职权明确的酌情加1-2分。

2)计划非常详细周密的酌情加1-2分。

3)在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1-2分。

3、扣分(5)

1)迟交计划书的酌情扣 1-2分。

2)计划不合理的,计划书马虎了事的酌情扣2-3分。

()活动的筹备工作(15)

1、基本分(10)

能协调好所在社团做好活动的筹备工作。能按计划的进度基本完成各项准备工作。

2、奖励分(5)

1)能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用,努力完成工作的酌情加1-2分。

2)能与所在社团的其他成员团结合作,能在活动中锻炼自己,提高自己的能力,营造和谐的社团气氛的酌情加1-2分。

3)筹备工作中有突出表现(如在宣传等方面)每方面加 1分。

3、扣分(10)

1)在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2-5分。

2)在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1-5分。

()活动的进行(30)

活动进行中,要团结合作,保证活动的顺利进行。

1、基本分(20)

2、能成功地完成活动,达到预期效果。活动中没有违反学校规章制度和各项规定。

3、奖励分(10)

1)工作有条不紊,能较好完成的酌情加1-2分。

2)所策划活动圆满结束的酌情加1-4

3)工作过程中与社团各成员通力合作,各尽其职的酌情加1-2分。

4)主动维持活动秩序的加1分。

5)在活动中其他方面表现突出的每方面加1分。

4、扣分(15)

1)活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1-5分。

2)因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1-5分。

3)活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1-5分。

()工作心得( 15)

按时(活动结束后的3天以内)递交工作体验,及时发现问题,总结工作中的优缺点。

1、基本分(10)

2、及时总结工作中的得失并提出解决方案,合理评价自己在工作中的状态。

3、奖励分(5)

1)总结全面的酌情加1-2分。

2)指出问题并提出解决方案,值得下次活动借鉴的的酌情加1-2分。